Von Widerstand zu Resilienz: Aufbau einer konfliktfähigen Unternehmenskultur

Konflikte können als Grundlage für Resilienz und Zukunftsfähigkeit genutzt werden.

Konflikte entstehen in Unternehmen nicht zufällig. Sie entstehen dort, wo Veränderung, Wachstum und widersprüchliche Anforderungen aufeinandertreffen. Gerade im IT- und Digitalisierungsumfeld zeigen sich diese Spannungen besonders deutlich: zwischen Tempo und Stabilität, Innovation und Standards, Produktdruck und Zusammenarbeit. Dieses Live-Online-Seminar zeigt, wie Unternehmen Konflikte nicht nur einordnen, sondern in kritischen Situationen handlungsfähig bleiben und somit Grundlage für Resilienz und Zukunftsfähigkeit schaffen.

Unsere Referenten zeigen, wie eine konfliktfähige Unternehmenskultur entsteht, die über klassische Konfliktmoderation hinausgeht. Im Mittelpunkt steht ein klarer, fokussierter Praxiskern: Was tun, wenn die Diagnose steht: Das ist ein echter Konflikt? Dazu erhalten die Teilnehmenden konkrete Top-3-Handlungsempfehlungen für vier zentrale Perspektiven: Konflikt-Beteiligte, Konflikt-Betroffene (Umstehende), Führungskräfte und die Organisation. Anhand praxisnaher Beispiele aus dem Unternehmensalltag wird deutlich, wie aus konkreter Konflikthandlung Resilienz, bessere Zusammenarbeit und Veränderungsfähigkeit entstehen.

Ziele des Seminars

Sie entwickeln ein strategisches Konfliktverständnis und können echte Konflikte im Kontext von IT, Digitalisierung und organisationalem Wandel sicher einordnen.
Sie lernen konkrete Top-3-Handlungsempfehlungen für Beteiligte, Betroffene/Umstehende, Führungskräfte und Organisation kennen können diese anwenden.
Sie können Konfliktbearbeitung als Hebel für Resilienz, Zusammenarbeit und Veränderungsfähigkeit im Unternehmen nutzen.

Digitale Transformation