Bitkom Management Club

• 18. - 20. Oktober 2027 | Finanzielle Steuerung, Führung, Entscheidungsfindung

• 13. - 15. Dezember 2027 | Strategisches Management, Innovation, Künstliche Intelligenz und Vertrieb

• 15. - 17. März 2028 | Change Management, Leading across Boundaries, Verhandlungsführung

• 26. - 28. Juni 2028 | Leading with Networks, Executive Presence und Kommunikation, Einflussnahme

Modul 1

Finanzielle Steuerung, Führung, Entscheidungsfindung

Am ersten Tag vertiefen die Teilnehmenden ihr Verständnis für finanzielle Kennzahlen, Kapitalmärkte und Working Capital als zentrale Hebel der Unternehmenssteuerung. Sie lernen, Investitionen, Kapitalkosten und Finanzierungsentscheidungen fundiert zu bewerten und finanzielle Erkenntnisse in nachhaltige Wertschöpfung zu übersetzen.

An Tag 2 lernen die Teilnehmenden unterschiedliche Führungsstile kennen und reflektieren deren Wirkung auf Motivation und Zusammenarbeit. Sie erkunden ihre eigene Haltung und erfahren, wie sie situativ wirksam führen, ihre Autorität stärken und die Organisationskultur aktiv weiterentwickeln können.

Was macht eine gute Entscheidung aus – und wie treffe ich sie? In interaktiven Diskussionen mit den Referierenden wird an Tag 3 gemeinsam erarbeitet, welche Merkmale eine fundierte Entscheidung auszeichnen und wie diese in der Praxis getroffen werden kann. Dabei wird besonderes Augenmerk darauf gelegt, auch bei unterschiedlichen Meinungen innerhalb des Teams zu einer tragfähigen und effektiven Lösung zu gelangen.

Modul 2

Strategisches Management, Innovation, Künstliche Intelligenz und Vertrieb

Tag 1 vermittelt einen Überblick über strategisches Management und Wettbewerbsvorteile in einem sich verändernden globalen Umfeld. Die Teilnehmenden entwickeln und präsentieren eigene strategische Ideen und lernen, Strategie in wirksames Handeln zu übersetzen.

Am zweiten Tag setzen sich die Teilnehmenden mit typischen Innovationsbarrieren in etablierten Unternehmen auseinander und entwickeln Ansätze für eine innovationsfördernde Kultur. Sie beleuchten, wie sich das Spannungsfeld zwischen Exploration neuer Möglichkeiten und der Weiterentwicklung des bestehenden Geschäfts ausbalancieren lässt – und wie daraus wirksame Innovationsstrategien und -pfade über unterschiedliche Zeithorizonte entstehen.

An Tag 3 rücken persönliche Vertriebsstrategien sowie die wachsende Rolle von Künstlicher Intelligenz und neuen Vertriebskanälen in den Mittelpunkt. Zusätzlich werden die Unterschiede und Anwendungen von generativer sowie agentischer KI betrachtet und deren Einfluss auf den modernen Vertrieb analysiert.

Modul 3
Change Management, Leading across Boundaries, Verhandlungsführung

In einer interaktiven Change-Simulation steuern die Teilnehmenden am ersten Tag in kleinen Teams einen komplexen Veränderungsprozess und erleben die Auswirkungen ihrer Führungsentscheidungen unmittelbar. Der Fokus liegt darauf, Dynamiken von Veränderung besser zu verstehen, auch unter Unsicherheit und Widerstand Orientierung, Vertrauen und Motivation zu schaffen sowie konkrete Ansätze für aktuelle Veränderungs- und Führungsherausforderungen zu entwickeln.

Am zweiten Tag liegt der Fokus auf den Chancen und Herausforderungen in »boundaryless« Organisationen. Die Teilnehmenden lernen, wie sie in flexiblen Strukturen notwendige Grenzen erkennen und produktiv nutzen. Die Teilnehmenden erarbeiten Strategien, um Konflikte durch Rollenüberlappungen oder Interessensgegensätze konstruktiv zu lösen und die Zusammenarbeit zu stärken.

Der dritte Tag widmet sich der Kunst des Verhandelns. Die Teilnehmenden lernen, komplexe Verhandlungen souverän zu führen. In Live-Verhandlungen schärfen sie ihre Fähigkeiten und vertiefen ihr strategisches sowie konzeptionelles Verständnis, um erfolgreiche Resultate zu erzielen.
 

Modul 4

Leading with Networks, Executive Presence und Kommunikation, Einflussnahme

Am ersten Tag entwickeln die Teilnehmenden ihre persönliche Führungsvision und analysieren ihre strategischen und operativen Netzwerkprofile. Der Fokus liegt darauf, das eigene Führungsverhalten zu reflektieren und auf die Herausforderungen moderner Organisationen abzustimmen.

Am zweiten Tag liegt der Fokus auf Kommunikationsmechanismen und »Bühnenregeln«. Die Teilnehmenden erhalten das notwendige Werkzeug, um prägnante sowie motivierende Botschaften zu entwickeln.

Der dritte Tag widmet sich dem Thema Einflussnahme. In einer Arbeitswelt, in der Überzeugungskraft wichtiger als formale Macht ist, erhalten die Teilnehmenden Einblicke, wie sie Mitarbeitende motivieren und nachhaltig führen können.

Der Bitkom Management Club - Executive Management richtet sich an Executives, die mehrjährige Führungserfahrung sowie Budgetverantwortung haben und nun gezielt bei ihren Herausforderungen in der Digitalwirtschaft begleitet werden sollen.

Der Abschluss des Bitkom Management Club erfolgt in einer feierlichen Verleihung eines ESMT Zertifikats und eines Zertifikats des Bitkom.

Der Teilnehmerpreis beträgt 17.000 EUR zzgl. USt., exkl. Reise- und Übernachtungskosten.

• Der Bitkom Management Club ist eine Kooperation zwischen dem Bitkom e.V. und der ESMT-Berlin. Alle Präsenzmodule finden am ESMT-Berlin Campus statt. Das Mentorenprogramm für die Executives findet modulübergreifend statt.
• Das Programm verfügt über eine begrenzte Teilnehmerzahl. Unsere Top-Referenten und Mentoren können dadurch gezielt auf unternehmensspezifische Fragestellungen eingehen. Somit ist stets eine fokussierte sowie individuell zugeschnittene Arbeitsatmosphäre gewährleistet.
• Verpflegung und Getränke während der Veranstaltungstage im Rahmen der Präsenzmodule sind im Programmpreis enthalten.
• Wir erklären ausdrücklich, dass beim Bitkom – Unterzeichner der Charta der Vielfalt – jede Person, unabhängig von Geschlecht, Nationalität, ethnischer Herkunft, Religion oder Weltanschauung, Behinderung, Alter, sexueller Orientierung und Identität willkommen ist.