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Ralf Kreutzer

Beispiele konsequenter grüner Markenführung

Die Marke Frosch hat sich schon im Jahr 1986 „grün“ positioniert, als noch kaum über grüne Markenführung gesprochen wurde. Unter der Marke Frosch hat sich das Unternehmen Werner & Mertz als ökologischer und nachhaltiger Hersteller verschiedener Haushaltsmittel positioniert. Die mit Frosch markierten Reinigungsprodukte waren damals die ersten phosphatfreien Angebote in Deutschland. Die Namensgebung „Frosch” mit grüner und roter Farbe im Logo transportiert auch visuell die grüne Positionierung.

Seminarprogramm 2022

Bitkom Akademie mit neuem Fokusthema Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit ist kein Nischenthema mehr, sondern mittlerweile in Gesellschaft, Politik und Wirtschaft angekommen. Unternehmen müssen das Thema Nachhaltigkeit daher ganz auf ihre Agenda setzen, um den Transformationsprozess langfristig erfolgreich zu gestalten. Digitalisierung und Nachhaltigkeit sind eng miteinander verknüpft.

Ralf Kreutzer

Wie stehen die Kunden zur grünen Markenführung – in Worten und Taten?

Im Beitrag Orientierungspunkte der Markenführung wurden verschiedene Ansätze präsentiert, wie Unternehmen eine grüne Markenführung vorantreiben können. Doch wie sieht es mit den Kunden aus? Wie reif sind Kunden bereits für eine grüne Markenführung? Und was nehmen sie bei einer oder für eine grüne Markenführung in Kauf?

Ralf Kreutzer

Welche Orientierungspunkte bieten eine Richtschnur für die grüne Markenführung?

Für die notwendige „Grünwerdung“ sind in den Unternehmen Prozesse neu zu entwickeln bzw. bestehende anzupassen. Neue Verpackungsformen und Arten der Produktdarreichung sind zu erarbeiten und auszutesten. Unter Umständen müssen auch Aktivitäten aufgegeben werden, die den selbstdefinierten Ansprüchen nicht mehr gerecht werden. Um diese Entscheidungen abzusichern, ist eine Vielzahl von Informationen zu gewinnen und auszuwerten.

Ralf Kreutzer

Alles wird grün – auch die Markenführung?

In immer mehr Diskussionen taucht heute der Begriff „grüne Markenführung“ auf. Handelt es sich hierbei nur um einen neuen Modetrend, der nach kurzer Zeit wieder abebben wird? Oder zeigt sich hier eine Entwicklung, die die Markenführung langfristig vor neue Herausforderungen stellt?

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